Inhalt

Einführung ............................................................................... ... 3

1. Natur und Arten Wettbewerbsstrategien ............. ... .. 5

1.1. ANALYSE Wettbewerbsstrategien ................................. 5

1.2. DEFINITION DER WETTBEWERBSPOSITION UNTERNEHMEN ... ... ... 14

2. ANALYSE Wettbewerbsstrategie DP PERSPEKTIVE-Slavutych Und Bewertung EFFIZIENZ ........................... .... 15

2.1. LEISTUNGSMERKMALE DP PERSPEKTIVE-Slavutych ........................................................................... 15

2.2. TECHNISCHE UND WIRTSCHAFTLICHE INDIKATOREN BEZEICHNUNG ПЕРСПЕКТИВА-СЛАВУТИЧ''...........................................................................................………20

2.3. Die Analyse wird verwendet, Wettbewerbsstrategie DP PERSPEKTIVE-Slavutych Und Bewertung ihrer ЭФФЕКТИВНОСТИ.............................................................................……….22

2.4. BEWERTUNG Wettbewerbsposition der DP PERSPEKTIVE-Slavutych BIS ZUR MARKT ..................................................................... ......... .... 29

3. WEGE Verbesserung des Wettbewerbs STRATEGIE ДППЕРСПЕКТИВА-СЛАВУТИЧ........................…………………………....31

3.1. WEGE Verbesserung des Wettbewerbs СТРАТЕГИИ............................................................................…………................31

3,2. ANPASSUNG DER KORRIGIERT Wettbewerbsstrategie strategische Gesamt PORTFOLIO UNTERNEHMEN.................................................... 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ......................................................................................……….....38

LIST ЛИТЕРАТУРЫ....................................................................…………...40

Anwendungs ....................................................................................…………......41

nbsp;

Einleitung

Zur Zeit sind fast alle Unternehmen haben erkannt, dass der Schlüssel zum langfristigen und erfolgreichen Betrieb ist nicht auf die momentane konzentrieren Gewinn und Erfolg, aber die Schaffung einer effektiven die Existenz einer Strategie für die langfristig.

Die strategische Portfoliounternehmen von einer der wichtigsten ist die Wettbewerbsstrategie, die beinhaltet die Entwicklung solcher Aktion, die uns nicht nur Schutz vor bieten würde Konkurrenten, sondern auch für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen, das heißt die Faktoren, die den Markt auf eine Situation, Käufer bevorzugen erstellen Ihre Produkte, sondern als Ware Wettbewerber, die gestiegenen Absatzmengen und Gewinne bietet.

Für die politische Führung der Ukraine Firmen und Unternehmen Wettbewerbsproblem ist sehr ernst, weil mit der Existenz des sozialistischen Systems des Wettbewerbs als einer der Hauptfaktoren, Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung, NTP, nicht existieren. Daher ist der Zerfall der Sowjetunion, als die Ukraine begann der Weg der Marktwirtschaft, natürlich gab es ein Problem des Wettbewerbs. Hier haben unsere Köpfe und waren unbewaffnet. Von Anfang an hatten die Gesetze des freien Marktes studierte er und sich auf neue Bedingungen. Aber es ist bekannt, dass nur wenige unserer Firmen und Unternehmen konnten sich neu zu formieren und die Zeit, um eine kompetente Konkurrenz durch. Eine der Quellen der Niederlage die Konkurrenz Mangel an Wissen, wie man diesen Kampf wissenschaftlich fundierte Methoden ordnungsgemäß durchzuführen.

Deshalb Das Problem der Konstruktion einer Wettbewerbsstrategie ist dringend notwendig und erfordert Überlegung. In diesem Artikel werden wir die Wettbewerbsstrategie zu analysiere...


Seite 1 der 15 | Nächste Seite




Ähnliche abstracts: