Plans.

1. nbsp; nbsp; Einführung.

2 nbsp; nbsp; Allgemeine Konzepte.

3. nbsp; nbsp; Systemaufbau Management.

4 nbsp; nbsp; Grundtypen Organisationen.

5. nbsp; nbsp; System Management des russischen Unternehmens.

6. nbsp; nbsp; Fazit.

Einführung.

" System Management-Organisation" - eines der wichtigsten Konzepte der Theorie der Organisation, die eng auf die Ziele, Funktionen, Prozessmanagement, Performance Management und verwandten Kompetenzverteilung zwischen der ihnen gemäß bestimmte Zwecke. Innerhalb Von läuft das System den gesamten Managementprozess, der beinhaltet Führungskräfte auf allen Ebenen, Kategorien und berufliche Spezialisierung. System Management-Organisation aufgebaut, um sicherzustellen, dass alle Prozesse in ihm vorkommenden zeitnahe und präzise. Daraus ergibt sich die Aufmerksamkeit zu schenken Köpfe von Organisationen und Fachleuten kontinuierlich Verbesserung des Systems als Ganzes und die einzelnen Komponenten. Es ist offensichtlich, dass die Untersuchung und Verbesserung des Managementsystems, sowohl innerhalb der einzelnen Organisationen und den Staat, die Gesellschaft als Ganzes trägt zur beschleunigen die Erreichung der Ziele und die Ziele.

GENERAL KONZEPTE.

Das System - Ist einstückig aus den Abschnitten und den Elementen in Wechselwirkung miteinander ausgebildet, für gezielte Aktivität. Zu den wichtigsten Funktionen sollte folgendes beinhalten: eine Vielzahl von Elementen, die Integrität und die Einheit dazwischen JavaScript bestimmte Strukturen usw. Besitzt andere Eigenschaften als das System jedoch Eigenschaften ihrer Elemente. Jedes System, hat im allgemeinen einen Eingangs Effekt Verarbeitungssystem, Ergebnisse und Rückmeldungen (siehe Abb.. 1).

Abb. 1. Schema des Systems.

Management - ein Prozess, Auswirkungen auf das System zur Aufrechterhaltung einer vorbestimmten oder Übertragung auf einen neuen Staat.

Die Steuerung:

- der Mechanismus dieser Wirkungen;

- nbsp; nbsp; nbsp; Gesamtheit Alle Komponenten, Subsysteme und deren Verbindungen, sowie Verfahren die Bereitstellung Funktionieren der Einrichtung in einer bestimmten Richtung (siehe Fig. 2).

Abb. 2. Schema des Kontrollmechanismus.

Gleichzeitig jedes System, Das Management sollte haben vier Hauptelementen:

1. nbsp; nbsp; Verlassen Sie das Hauptsystem.

2 nbsp; nbsp; Die Erfassungseinrichtung Mess und überträgt Informationen über den Zustand des Ausgangs.

3. nbsp; nbsp; Feedback-Kanal.

4 nbsp; nbsp; Die Steuereinheit vergleicht Ist- und dargelegt und, falls erforderlich, zu erzeugen Regelverhalten (siehe. Abb. 3).

Abb. 3. Systemübersicht Management der Organisation.

Es ist offensichtlich, dass das System der Organisation hat die Fähigkeit, angemessen auf externe und interne Exposition reagieren welche Organisationen die Möglichkeit gibt, sich an veränderte Bedingungen anzupassen, so dass sie selbst regulieren.

STRUKTUR STEUERSYSTEM

Aktuell Teil des Managementsystems der Organisation sind die folgenden Teilsystemen:

1. nbsp; nbsp; Führungsstruktur;

2 nbsp; nbsp; Steuerungstechnik.

3. nbsp; nbsp; Management-Funktionen.

4 nbsp; nbsp; Management-Methodik (siehe. Abb. 4).

Abb. 4. Die Elemente Managementsystem der Organisation.

Control System

Partition

Nbsp;

Management Methodik Prozesssteuerung Führungsstruktur Technologiemanagement

nbsp;

Die Elemente der Steuerungssysteme

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