Inhalt:

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Einleitung .. 3

I.PROBLEMY UND PERSPEKTIVEN FRANCHISING 5 ..

1.1Kritichesky Analyse der Probleme, die die Franchise-Hotels .. 8

1.2.Osnovnye und die inkrementellen Auswirkungen. 9

1.3.Pochemu die Auswirkungen des Problems ist heute wichtig?. 10

1.3.1.Nedostatki Entwicklung von neuen Hotels. 10

1.3.2.Rynki geringe Geschäftstätigkeit .. 11

1.3.3.Segmentatsiya Marken. 11

1.3.4.Konsolidatsiya Franchise-Unternehmen. 13

1.4.Strategiya Positionierung von Marken. 13

1.5.Tekuschaya politischen Auswirkungen. 14

1.5.1.Vyyavlenie die Rolle der Marke. 15

1.5.2.Opredelenie der Umfang des Gebiets. 15

1.5.3.Uvedomlenie und Reaktion. 16

1.5.4.Otsenka Situation. 16

1.5.5.Opredelenie Belichtung. 17

1.6.Izuchenie Behandlungseffekte. 17

1.6.1.Otsenka Hoteleinrichtungen und deren Eigenschaften. 18

1.6.2.Analiz Markt und Wettbewerb. 18

1.6.3.Otsenka (Profil), um das Objekt hinzuzufügen. 19

1.6.4.Otsenka (Profil) der Franchise-Unternehmen. 19

1.6.5.Sravnenie Effekte mit ähnlichen Marktsituationen. 20

1.6.6.Predpolagaemaya Be- und durchschnittlichen Tagessätze. 21

1.6.7.Opredelenie Belichtung. 21

1.7.Potentsialnye Schwierigkeiten bei der Untersuchung der Auswirkungen auftreten. 23

1.7.1.Predpolozheniya relativ zu dem Gegenstand aufgenommen. 23

1.7.2.Otsenka Datenbanken Reservierungssysteme. 24

1.7.3.Rynochny Bild. 24

1.7.4.Prognozirovanie Vorschlag. 25

1.7.5.Opredelenie zukünftige Nachfrage. 25

1.7.6.Zagruzka und Preise. 26

1.8.Potentsialnye Mängel in der Wirkung. 26

1.8.1.Nechetkaya der Wortlaut der Auswirkungen. 26

1.8.2.Neadekvatnoe Benachrichtigung und Antwortverzögerung. 26

1.8.3.Otbor Analysten. 27

1.8.4.Porog oder kritischen Grad der Exposition. 27

1.8.5.Otsutstvie retrospektiven Überwachung. 28

1.9.Buduschee Belichtung. 29

II.SOVERSHENSTVOVANIE FRANCHAYZNYH Beziehung .. 31

III.KAKUYU Kleid Kosten FRANCHAYZOPOLUCHATEL. 36

IV.ISTOCHNIKI FINANZIERUNG FRANCHAYZOPOLUCHATELYA 38 ..

Fazit 40 ..

LIST QUELLEN .. 41

ANHANG 42 ..

Einführung:

Start eigenes Unternehmen -, die gerade nicht teilnahm diese Idee, Zeichnung viele in den Abgrund Unternehmergeist in der Hoffnung, etwas, das einen Gewinn zu machen kann die Erstellung. Die Idee dass Sie Ihr eigener Chef sind, ermutigt viele, ihre eigenen Unternehmen zu gründen. Jedoch während die großen Chancen und große Risiken. Es wird, daß während der ersten fünf geschätzten Jahre Geschäfts nicht in jeder zwei der drei Anfänger. Es gibt zwei Gründe, warum ein neues Geschäft fehlschlägt: 1) Unternehmer versuchen, ein Produkt oder eine Dienstleistung, die der Markt will nicht bieten zu nehmen, und 2) das Produkt selbst ist für den Markt interessant, hat eine schwache Marketing Software.

Die häufigste Beide dieser Faktoren sind auf zwei Faktoren zurückzuführen: 1) das Fehlen eines zuverlässigen Business-System-Monitoring und 2) Mangel an professionellen Führungstraining.

Einer der Wege, um den Einfluss von Risikofaktoren reduzieren - die Teilnahme am Gelenk Unternehmen, die sich bereits unter Beweis gestellt hat Erfolg am Markt, oder zusammen mit Unternehmen, das ein Produkt, Service geschaffen oder erhalten auf dem Markt, und das erstellen Sie ein zuverlässiges System der Finanzkontrolle und der Herstellung dieses Produkts.

Franchising - ist eine Methode der Niederlassung, die den Unternehmer können mit bereits bestehenden großen Kette kombinieren. International Association Franchayznyh Organisationen (MAFO) definiert dieses Phänomen als:

... dauerhafte Zeit-Beziehung, die s...


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