Bladiclav Biktopovich Utenin Berater Praktiker Verwaltung und Bildungseinrichtungen für die Zertifizierung nach ISO.

Strategie - Dies ist die Art und Weise; Hauptrichtung für die Planung von Aktionen zu sein nimmt, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Die Wahl der Strategie sein kann Vergleichen mit der Auswahl der Straße, auf der Sie vorhaben zu reisen. Möglichst es, Ihnen haben, um durch sie zu gehen, ändern nur Spur und Geschwindigkeit. Ändern Sie die Straße ist nicht immer möglich: nur die einzelnen Punkte - Kreuzungen mit anderen Straßen. Falsche Auswahl der Straße in die falsche Richtung, die Sie nicht beheben können kein taktisches Mittel:. keine Bandbreite oder Geschwindigkeit der Bewegung

Strategie steht auf der Überprüfung der Einhaltung des zwischen Ihren Gedanken (Idee, Vision und Mission) und stellte konkrete Ziele und Follow-up-Plan. Strategie beantwortet die Frage" Wie Sie bekommen, was Sie wollen?". Und es ist nicht einfach zu erhalten, und erhalten mit begrenzten Ressourcen. - die niedrigsten Kosten von Geld, Zeit und Mühe

Strategie löst eine Menge Probleme, aber in Wirklichkeit ist es grundsätzlich werden alle nachfolgenden Aktivitäten des Unternehmens. Eine Strategie ist definiert Beschreibung, wie Sie sein Ziele zu erreichen, um bestehenden und neuen Herausforderungen und verteilt die erforderlichen Ressourcen sind begrenzt. Auf der Grundlage dieses Dokumentes Personal das Unternehmen in der Lage, die damit verbundenen Entscheidungen treffen, damit eine koordinierte und geordnete Umsetzung der Ziele.

Alle Plänen, Budgets und Verfahren, die in der Firma nach der Annahme vorbereitet werden Strategie sollte auf der Grundlage des Dokuments" Strategie des Unternehmens" oder gemacht werden in Einklang mit sich brachte. Die Strategie ermöglicht es Ihnen, zu bilden strategische (langfristige) planen und realisieren mittel- und kurzfristige Planung in der Art der gemeinsamen strategischen Ziele. Hiervon ausgehend, Sie in der Lage, die Einhaltung Handlungen von Mitarbeitern übernommen schnell bewerten Unternehmenszielen.

Feature Dokument" Die Unternehmensstrategie»:

Beschreibt allgemeine Ausrichtung des Unternehmens ausgewählt.

Beschreibt grundlegende Maßnahmen, die das Unternehmen zu ergreifen, um zu erreichen, wird Ziele.

Enthält Grundsätze und Regeln der Entscheidungsfindung.

Zeigt Zeit, welche Strategie konzentriert (zB Medium Die Planung für den nächsten 3-5 Jahren).

Die durchschnittliche Volumen Dokument - 1-3 Seiten. In großen Unternehmen kann die Strategie zu übernehmen Dutzende von Seiten.

Strategie sollten die Fragen zu beantworten:

Was Wir müssen erreichen;

, dass Wir müssen, um dieses Ziel zu erreichen tun;

als Insbesondere werden wir ihre Ziele zu erreichen;

, dass Wir jedenfalls nicht tun sollte?

Was muss berücksichtigt werden, wenn die Entwicklung einer Strategie:

Spiel Ziele der Strategie der inneren und äußeren Umgebung - gibt es die Durchführbarkeit der Strategie gibt es keine kritischen Einschränkungen.

Bewertung verfügbaren Ressourcen. Es ist erforderlich, Ressourcen entsprechend der Zuweisung die Strategie sowie die Steigerung der Effizienz der Ressourcen für die Umsetzung verwendet durch Umschichtungen.

Hinzufügen Änderungen an der aktuellen Organisationsstruktur und die aktuelle System funktioniert. Bitte geben Sie für Veränderungen im Unternehmen, ohne die die Umsetzung der Strategie unmöglich.

Die Fähigkeit, Einstellen des strategischen Plans, wenn aufgefordert, es wieder tun Umstände eingetreten.

Externe und interne Strategie des Unternehmens

Strategie Außenpolitik, wie zum Beispiel - kann mit dem externen Umfeld des Unternehmens in Verbindung gebracht werden Wettbewerbsstrategie, und im Inneren - internen Richtlinien, wie zum Beispi...


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